世界・東京から地方へ戻る若者のリエントリー摩擦を解消する事業。
「採用」を目的にせず、地域中小企業の労働文化そのものをアップデートし、若者の挑戦と地域経営の課題解決を同時に進める。
「フロー型」採用支援ではなく、地域に根を張る共創エコシステムを耕します。
東京や世界に越境し、視座が高まった若者がそこで得たものを地域に還元することが
地域活性化に不可欠です。
しかし、東京や世界から地方へ帰ってくる【リエントリー】には多大な難しさが存在しています。
海外を経て戻る場合は、海外と地方の2つの異文化の垣根を越える必要がある。
東京から戻る場合であっても、地方主要都市には地元一流メーカー・県庁・地銀へ就職する「すごろく人生」が極めて強固に存在し、一歩外へ飛び出し経験を積んだ若者が再びリエントリーしようとすると、強烈な摩擦にぶつかります。
地方には「県庁・地元一流企業」というエリート王道キャリアしか受け皿がない。多様な選択肢が用意されていない。
「出る杭は打たれる」社内文化、前時代的な人事評価制度。世界標準の感性が活かされない、評価されない。
20代半ば〜30代半ばのキャリア黄金時代に、力を発揮できるプロジェクトが地域に存在しない。
正社員雇用一択からの脱却。副業・兼業から始まる関係性を設計し、
人事制度の運用までを伴走する3つのサービス。
地域にアイデンティティを持ち東京で働いている人材を副業・兼業の形でまずは週数時間・リモートで企業に接続。「正社員一択」からの脱却を支援します。
副業・兼業で関わることにより、求人ではわからないリアルな会社を知ってもらい正社員へと遷行する雇用トランジションの設計を中心とした人事戦略を支援。
ただ制度を作るだけではなく、巻き込んでいきたい若者のリアルを捉えながら実践していくことが大事であり、実業務も伴走支援します。
診断やコンサルだけでは事業が成立せず、若者が動き出して初めてビジネスが回ると考えています。
従来のHR業界とは、構造そのものが違います。
外部プロ人材を実際に活用している中小企業は、活用していない企業に対して
有意な業績差を残しています。
業績だけでなく、組織風土・既存社員のスキル・採用ブランディングといった非財務面でも
複合的な効果が観測されています。
外部プロ人材の当事者意識・効率的業務設計を間近で見ることで、社内に挑戦マインドと業務改善の文化が浸透。
外部の視点・ベンチマークを経営判断に取り込めることで、属人化していた経営判断の客観化と新規事業意思決定の高速化が進む。
「プロ人材が選ぶ会社」という対外シグナルが効き、新卒・中途の応募の質と量が改善する副次効果。
フラットでスピード感のある関わり方が浸透し、若年層が「働いてみたい」と思う組織へと変わっていく。
即戦力プロを期間限定で活用する場面もあれば、副業・兼業で関係を築き正社員化していく
トランジション戦略まで、活用パターンを多層に設計できるのも魅力の一つです。
DX推進・海外販路開拓・新規事業立ち上げ。地方中小企業が正社員では雇えない高度スキルを期間限定のプロジェクト形式で投入する、最先端の知見を借りるモデル。
地方にアイデンティティを持ち、都市部で活躍する優秀層を「ふるさと兼業」で動員。離職リスクなく、トップキャリアの知性を地域に注入。地域への理解と最前線の視座、両方を持つ希少な人材。
いきなり地方への正社員リエントリーはハードルが高い。プロジェクト型雇用が「お試し期間」「双方理解の場」として機能し、相互の納得感を醸成。段階的に正社員雇用へ移行する、確度の高いキャリア再設計ルート。
越境人材を一度きりで終わらせず、複数のプロジェクトに継続的に関与してもらう。地域企業群と人材が長期的につながり、「地域に賭ける関係人口」として資産化される。
コハクトは自前でゼロから集客するのではなく、業界で実績ある既存プラットフォームと連携をしていきます。各プラットフォームの運営事業者とはすでに関係性を構築済みであり、隣接団体との協働を通して地域企業と越境人材をつなげます。
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